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CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DEL ALUMINIO
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El Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio (CINTAL), tiene por objeto garantizar el soporte tecnológico para acometer los ambiciosos planes de catalizar el desarrollo de la industria del aluminio aguas abajo, sirviendo de apoyo al Sector Aluminio de Venezuela, desde la explotación de bauxita, hasta la producción de bienes de elevado valor agregado.
El CINTAL fue creado en Octubre del 2005 a través de Punto de Cuenta presentado a la Presidencia de la República y está adscrito al Ministerio de Industrias Básicas y Minería (MIBAM).
MISIÓN
Impulsar el potencial del aluminio como soporte de la economía nacional, desarrollando el conocimiento necesario para garantizar la soberanía productiva basada en la soberanía tecnológica, todo ello bajo criterios de calidad, productividad y excelencia.
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VISIÓN
Convertir el CINTAL en soporte fundamental del crecimiento económico y social del país, resultando esto en la instalación de un parque tecnológico integrado de la explotación del aluminio, orientado a la transformación nacional y el desarrollo endógeno.
FUNCIONES
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El Centro de Innovación Tecnológica del Aluminio tendrá un ámbito de funcionamiento de vanguardia, como el proceso de cambio que el país experimenta y así lo demanda.
En esta línea de pensamiento, el centro, además de las actividades típicamente asociadas a estos institutos, como lo son la investigación pura, aplicada e ingeniería, también se realizarán vitales funciones de planificación estratégica y asesoría directa al MIBAM, a la CVG y a empresas privadas interesadas en invertir en el sector.
- Planificación Estratégica:
Definición de Políticas y planes de desarrollo del aluminio, que conlleven a un desarrollo armónico integrado del sector, desde la explotación de la bauxita hasta el desarrollo de productos de mayor valor agregado.
- Conformación de Empresas:
Ingeniería conceptual, básica, y de detalle, estudios de factibilidad económica, promoción y recomendación de creación de empresas, basada en los nichos de mercado e interés nacional.
- Encadenamiento Productivo:
Identificar las oportunidades de actividades asociadas a los procesos productivos del sector, y montaje de empresas. Ejemplo planta de coque y brea de petróleo, cátodos, soda cáustica, fluoruro de aluminio, polímeros, etc...
- Desarrollo Endógeno:
Identificación de actividades económicas asociadas a los procesos productivos, y aquellas de soporte como el sector alimentación, salud, transporte, servicios, etc., que pueden ser desarrollados a través de EPS.
- Asistencia Técnica a las Empresas del Sector Aluminio:
Se proveerá asistencia técnica que en principio se plantea de forma gratuita, a empresas del sector privado para auditar el estado de las mismas, sus potencialidades, debilidades, necesidades, y capacidades de crecimiento. También se proveerá asistencia técnica a las empresas del sector público, necesaria para la adecuación tecnológica, mantenimiento de la productividad en el tiempo, y adecuación a los cambios del mercado y requerimientos de los planes de desarrollo nacionales.
- Formación y Especialización:
Garantizar el continuo mejoramiento y adecuación del recurso humano a los cambios tecnológicos, así como su especialización en las áreas de conocimientos necesarias para soportar y consolidar los planes de desarrollo.
- Gerencia de Proyectos:
El CINTAL también participa en la gerencia eficiente de los proyectos de envergadura, eslabón importante en la consolidación del parque industrial del aluminio.
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IMPLEMENTACIÓN
El desarrollo del CINTAL se realizará a partir de la estructura de la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG VENALUM, la cual posee actualmente cierta infraestructura, así como personal especializado realizando labores enmarcadas dentro de los planteamientos definidos, y esta unidad representa el embrión sobre el cual se basará el crecimiento del centro y su consolidación de acuerdo a los lineamientos del MIBAM.
Se plantea entonces, la implementación del centro en dos etapas, la primera una etapa transitoria que permitirá en tiempo record ampliar el ámbito de funcionamiento del centro, y la segunda etapa tendiente a la consolidación del mismo.
INFRAESTRUCTURA
En cuanto a planta física, se usarían espacios en las propias empresas básicas, los cuales serán otorgados por estas, permitiéndose así arrancar de manera casi inmediata con todo lo referente a la asistencia técnica a las empresas del sector.
Adicionalmente a los espacios ubicados en las empresas mismas, se realizará una sede propia, para las dependencias administrativas, y más importante, para la conformación de la infraestructura especializada de soporte tecnológico al sector de manufactura.
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